袁肃在调研中指出，总体看额盐公司生产经营管理工作整体向好，每次到额盐公司调研都能看到有新的进步，这种一路向好的态势要继续保持。他指出，额盐公司要深入学习贯彻落实集团2023年年中工作会精神，善于将主题教育理论学习、调查研究成果与生产经营管理具体𝓰措施有机融合，转化为干事创业，解决问题的实招、硬招，推进🥀集团工作部署有效落实，奋力完成调整后的年度目标任务。 

　　袁肃在调查中对额盐工厂引领班子提出来二点需要，二是要树立“改错就是改革”的观念。额盐司领导层班子要树牢方面目标，以财务会计监管明确提出、主题活动文化教育检视、抽样调查方案分析得知的原因为切入点，找回很好解决原因、改正出错的要点点，一种一种改错，逐行逐行销号，在改的时中追寻解难事、谋发展进步的要点和方式，以积累小的改变，成就大的改革。二是要树立“节约就是增长”的观念。额盐公司过去在生产经营管理过程中长期存在浪费大💃、损耗多等“跑冒地漏”问题，下半年额盐公司要坚决杜绝管理“粗枝大叶”问题出现。在提升产品质量的同时，继续深化“大起底”工作上，对未处里的临期盐品、废旧机械设备制造、过去产生武器装备等破釜沉舟起底清理，该加工的加工、该凭借的凭借。要维持持续推进投资控股公司资原周全节约用电聚合事情，对额盐公司的人、财、物等各各个领域的市场节省聚合工作任务都要学起来、出功效。三是要树立“理顺和健全体制机制就是解放和发展生产力”的观念。往往没办法刀子切，要勤于思考整体社会统筹全方面考虑到工做，自动对焦生产安排、薪酬激励、合规管理、ERP建设、安全生产、人数调派等业务领域，马上把涉及到监督逻辑逻辑建立起起床，制定完善，用长效机制改进措施上班、提高自己质效。要给予的青年团职员分享文采和性能的品台，让这些出示锻练和提升的可能性，让的青年团职员更快的勇挑重担到企业创新转型志为，借助一些当前资源性一汽解放和转型生产的力。 

　　集团电话党组委员会、副总管理师管理师陈军一同明确。