为激发公司干部员工创新思维，借鉴标杆企业先进经验，促进销售模式和管理方法不断创新，8月27日，乌兰察布市盐业有限公司召开专题会议，详细虚心接受司渠道带头人赴中盐东南司学习的的游🤡戏经验解释，详细的介绍中盐东南品牌在营销管理促销访销左ꦗ右及薪酬福利左右激烈逻辑等地方的科技创新事情和有效率煮法，从相差悬殊初中工作经验，从探究中找方式 ，主体探究获得企业主成长 的新绝对路径、好方式 。交互由企业支部党支书、总业务经理李伟成为，市大公司驻地每名干公司员工前往参加年会。
会上，赴中盐西南公司学习人员从中盐西南公司销售技巧与策略、客户需求洞察、客户关系管理、团队协作与支持四个方面成功做法进行了细致的讲解，并针对与会人员提出“如何建立信任关系和有效沟通后达成交易，如何通过定期访销深入了解客户需求、及时提供优质服务、解决客户问题等方式维护客户关系，如何与团队成员密切配合共同完成销售目标”等重点问题进行经验分享和有针对性解答。李伟着重于，中盐江南品牌是江苏省盐业教育体制改革的非常成功楷模，它的乘势突出重围往往企业灌输力气踔厉奋发一路前行的标竿。外出“取经”谋发展，借鉴“良方”促提升，公司上下要进一步解放思想、凝聚共识、以学促干，深入思考思考如何将中盐西南公司“四盯三抓”（盯目标、盯客户、盯进度、盯竞品，抓执行、抓节奏、抓过程）和“两抢三做”（抢店面、抢货架，做陈列、做服务、做理货）的营销模式转化为契合公司现状具体可行销售策略，找准短板、靶向发力，强化学习消化吸收，持续SEO工做方案，一直再创干事加盟新情势。
出席会议工人争相说，与会人员阅历座谈会会给我们思想上充了“电”，工作上加了“油”，对长远规划的售销工作的提供数据了有效性新渠道，并且扩宽了售销新难点。下一次，💜乌兰察布盐业非常有限单位将通过合理提高认识公司全员性反复性学校、提高认识耻笑、力推引进技术，在调品提产、更行传播模式切换、调控考核内容方式方法等突出本职工作上要使控制新打破、授予新工作成效，为工厂优服务质量的发展强基打造。