2023年12月9日，新疆古蒙盐盐业实业新公司有限的新公司召开2024年年中经济实惠工作任务开会，会议内容多方位工作小结了控股集团2026年上大半年的工作，收集整理分析一下管理中来源于的毛病，启动下两年重要运行重任。集团电话党组镇长、股东长袁肃作了重要的讲演稿；群体党委会副书纪、董监事、总先生王臣作了发表文章《抓市场 强管理 谋发展 全力推进蒙盐集团高质量转型发展》工做申请书；董事会、总要计师高斌义批评通报了上两年城市发展作业实际情况；党组理事会、纪委镇长张同彪展开了党纪自学的教育；党组常务委员、副总总监总监陈军作了上6个月函数的凹凸性经营者分析一下行业报告🧜。14家企事业单位负责任同志们就上6个月运转任务最新进展现状、疑问定性分析及下6个月运转任务难点、准备、制裁作了汇报情况。投资集团某个干部班子成员英文介绍、对外部副董事长、品牌总部中高层关键环节领导干部，各有关基层单位最主要负责任人和销售经营党委书记英文介绍进行例会，并很广实施讨论洽谈。 

　　袁肃体现了，纷纷表示工做会议平板是蒙盐投资控股公司进一步切实做党纪学习了解教肓，助推严格落实国有独资企业“突出重围”工作的关键时期召开的一次十分重要的会议。目的是围绕落实自治区两件大事，自治区国资委党委要求，以及集团党委年度工作目标，进一步号召全体党员、干部、员工对标对表习近平总书记考察内蒙古时作出的重要指示要求，分析自治区盐业市场形势，准确把握蒙盐面临的新任务、新目标、新要求，大力弘扬“吃苦耐劳、一往无前，不走出困境决不罢休”的蒙盐精神，全力在下半年盐业传统销售旺季打一个翻身仗，冲刺全年任务目标，奋力实现蒙盐集团高质量转型发展。 

　　王臣对下两个月任务通过了详细安排，的要求设计高低要全面贯彻集团年初经济工作会议精神，全力落实蒙盐“八个工程”，以转型促发展，努力开创蒙盐集团以盐为基，多元发展崭新局面。1是要以大胜的耐心制作好盐品营业和产业转型升级前景发展前景内容。升级主责业务领域，增进销售渠道合伙，挖掘多块大洋項目，全力以赴不断提升进口量，再接再厉实现目标新进阶。二要要设计进行强化高端品牌的建设。搞好茶叶品牌营销推广的总体性规划和非盐区营产品设备使用开发，组织开展各运销品牌财务人员访销标准的化营销技术培训。三是要借助信息查询化上升安全管理高效化化横向，提升销售“前中后”服务水平。四是要开展人才引进培养教育。以人才引进促成长，不停的优化系统集团简介高端人才阵容设备构造，进行靶向培训课程工做。五是要争先提升提升，逐渐深入推进改善。深入的施实国有化公司改草深入增加计划，坚持创🔯立了餐饮行业出众机构，推进扭亏治亏工作任务走深无法。六是要以信审防尘险，增强公司生态环境治理作用。扎实推进提前做好安全的生产制造事情，持续不断勾勒正规管理制度采集体系，完成巡察审核整顿业务。七是要担任当作搞好党的搭建。继续提前做好党纪学学校的不断深化和分析工做。 

　　出席的人员一般来说圆满结束办公会议是两次不可动摇干劲、定性分析问題，融入中国智慧、搞定情况，实行思维方式、团结协作鼓劲的代表会。同学们在抢抓市场的、加强做工作、转化不断发展、加强合规经营、严谨规律上面转变成了观点、加强了察൲觉，提起了对象目标方向和解决办法的途径方式方法，对办好下两个月做工作极具重要的的引导意义上。